营销策划企业情况分析怎么写?

营销策划；首要是任务是市场综合分析，有了市场的洞察分析数据，才会有科学依据来完成企业营销策划的整体内容，没有充分的数据支持，营销策划将变得失去支点，光靠拍脑袋完成的企业营销策划将是一场赌博性的市场博弈。

六剑营销这厮今天就为大家分享一下营销策划的市场洞察分析及企业情况分析该怎样来完成？

营销是科学也是艺术

市场营销及企业营销策划是门科学也是门艺术，如果我们把营销策划单纯认定为是“创意”赢天下那就会偏离了这个专业的基本轨道，策划的核心是创意，没有创意就是计划，企业找营销策划公司一定是“卖创意“而非“卖计划”，但是确保创意的正确性和降低创意的风险保障是什么呢？这就要回到市场分析和分析结果数据的保障上，市场分析首先一定是严谨和科学的，它既有理论基础又有实施手段，重庆六剑营销认为通常市场分析包含“企业自我分析、消费者分析、竞争者分析”三大核心对象，我们把它叫着三角分析法，那么今天我们重点谈谈企业情况分析该如何来完成。

企业自我分析的方法

在企业自我分析中，我们会把企业自我分析分为基本面和重点，一个是定量分析、一个是定性分析，通常在企业自我分析我们会对企业综合情况分解来分析，比如首要是企业的产品，产品的优劣势的分析，这在分析中是重点的重点，一定要有洞察性的判断企业的产品情况，从多角度分析产品的基本情况和产品的“可能”情况，所谓产品的“可能”情况这恰恰是在为产品做后续策划的关键点和差异点打基础，当然常用的也可以用漏斗的方式来挖掘产品的可能优势面。再明确分析完了产品的重点面，就要对企业的综合情况也一定要有比较全面的了解分析，我们称之为基本面，比如企业的文化、企业的发展史、企业的战略规划等最后来综合完成企业自我分析的结论。

有效沟通和标准化的工具

市场分析和企业分析都会依赖沟通，没有深入良好的沟通会对市场调研这个综合环节造成信息偏差的结果，所以在沟通前一定要有标准化的沟通准备，这个指的标准化的沟通准备就是调研表格，一定要提前明确想要了解调研什么？然后通过统一的调研分析表来完成企业的现状分析调研。

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