文创开发是当下众多企业较为关心的热点，纵观米老鼠、柯南、蓝精灵、大白、熊本熊、hellokitty、哆唻A梦、小黄人、台北故宫、北京故宫、苏州博物馆、昆明世界园艺博览会、北京奥运会、葫芦娃等文创作品以及开发商，今天重庆六剑营销策划公司就从各方的得与失出发，从真文创、僵尸文创以及伪文创三方面比对，重新审视了未来的文创工程。

一、文创产品发展趋势

起源——纪念到访地：从采集当地的特产带回，后来陆续发展到“风土人情”多种形态，但早期的文创产品纯属旅游纪念品，构思简单，做工粗糙，缺乏设计感和匠心，其中的故事更是乏善可陈。

发展——充当文化信使：文创产品深度融入当地的特色文化中，成为当地旅游内容的一部分，开始呈现独立的艺术形态，而非“风物+载体”的简单组合形态，在立意和做工方面均有考究。有的甚至邀请国际顶尖的设计师操刀。

成熟——反客为主的蝶变：长期以来，人们对文创产品的理解一直停留在旅游衍生品上，缺乏独立看待和经营的意识，以至于人们挖空心思开发的文创产品，难逃离开母体即死的尴尬境地。但得益于欧美、韩日、台湾等地在文创领域的成功探索，这种局面开始逐渐改观，文创开发与项目开发处于同等地位，有些文创产品的收入远高于项目主体经营收入，例如迪士尼，甚至可以为景区带来可观的流量反哺，例如熊本熊。

二、大多数文创产品面临的问题

1. 随心堆砌，缺乏设计

很多文创产品就只是风物与载体的简单融合，没有任何营销策划创意和设计感。

2. 以体为本，思想匮乏

大多数文创取体彰体，喻形则形，缺乏对文创缺乏深度思考和创造性的突破，文创背后要传达的价值几乎没有。在中国古代有体用哲学，体与用之间，是第一性和第二性，静止和活跃，喻体和实用，文明与文化的关系。体虽是根本，但其形色业已定型，难以更改或重塑的，唯有从用的方面思考，方可彰显其存在的价值，这也是文创的精髓。

3. 品类繁多，主次不清

就像拍电影一样，主角最多就只有两个，其余的就是配角、群众演员和跑龙套的路人甲乙丙，虽然角色众多，但主次清晰，例如迪士尼的米奇老鼠主角就是米老鼠，文创开发最多的也是米老鼠。中国的文创就是不开发则已，一开发琳琅满目，不止角色多，形式更加丰富，让人眼花缭乱，莫衷一是，主次不清，纯属创意商品。

4. 僵尸文创，价值趋零

为了文创而文创让中国文创看到了星光大道却走进了死胡同，以至于大多数文创与生俱来的死相，花巨资打造的文创IP却不能长寿。99昆明世界园艺博览会的灵灵不灵了，06沈阳世界园艺博览会的阳阳也不见光了，奥运会的五个福娃销声匿迹了，世博会的海宝也沉入大海了，但米老鼠、熊本熊、HelloKitty却一直活着。

三、未来文创开发原则

做魂，做精，做新，做活

（1）做魂：找到项目独有的特色价值、文化底蕴以及时代使命，透过独特的形发现深邃的魂，并借助文创的表现手法，把这种魂表现出来。

（2）做精：文创产品是一种渐进丰富的过程，成功的文创也是慢慢养成的，不是为了求取形式丰富，一股脑的开发一大堆。文创产品可以多，但必须主次清晰，而且相互关联，最后形成一主多辅的文创格局。

（3）做新：做新并不难理解，很多地方的文创也是脑洞大开，足够新颖独特，但可惜的是，大多数基于体开发的，缺乏从用的角度思考，活跃性很低。一个成功的文创，不止可以产生可观的经济价值，更应该为人们的生活增添一抹亮色，惹得人们超爱，而非可有可无的存在。

（4）做活

开发好的文创产品难，做活文创产品更难。做活考验着IP具有的群众基础以及吸引客群路转粉的能力，这就要求IP必须根据传播环境和客群心理重塑和完善自己独立的文化体系和运营方式。

用明星经纪的运营手法来运营一个IP是日本熊本县的独创，一个熊本熊不仅为熊本县来带来了可观的旅游流量，其IP授权也形成了不菲的收入。2010年至2011年，熊本熊为连许多日本民众都对她没有印象的熊本县带来12亿美元经济效益，包括观光和产品销售，以及相当于9000万美元广告和宣传的效果。2011年至2013年，为熊本县带来了1244亿日元的经济收益。申请授权的商品从2011年的3600件，升至如今的20000件。2014年熊本熊衍生品的销售额高达643亿日元（约35亿元人民币）。

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